Kundenstimmen

Sehr geehrter Herr Dr. Jeschke, ... das Führungskräfteseminar im Hotel Wolfsbrunnen ist von den Kollegen sehr positiv aufgenommen worden. Eine abwechslungsreiche, interaktive Mischung, gepaart mit „maximal“ interessanten Beiträgen von Ihrem Bruder und einer perfekten Übersicht und Planung durch Herrn Greive läßt uns auf nachhaltigen Erfolg hoffen. 
Die Durchführung und Begleitung des Rüstzeitprojektes durch die Herren Greive, Ganzer und Mayer verdient unseren Respekt und unsere Anerkennung.
Die sachlich und fachlich fundierten Kenntnisse und Einbringungen Ihrer Mitarbeiter haben sehr schnell Ängste genommen und uns in die Lage versetzt, einen ziemlichen Berg von Aufgaben zu definieren.
Die Arbeitszeiten Ihrer Mitarbeiter sind vielleicht „beraterlike“ – aber hoffentlich nicht die Regel.
Wir haben vereinbart den Aktionsplan feiner zu strukturieren, Prioritäten zu ermitteln und Schritt für Schritt abzuarbeiten. Dabei bleibe ich in Kontakt mit Herrn Greive und Herrn Ganzer. Sollten sich weitere Notwendigkeiten von Unterstützung ergeben, melden wir uns zeitnah.
Herzlichen Dank und großes Lob an die drei Herren.

Büttenpapierfabrik Gmund GmbH & Co. KG, Gmund
Florian Kohler, Geschäftsführender Gesellschafter
Organisationsberatung, Steigerung der (Feinst-)Serviceorientierung

„Feinstservice“ und Effizienz einschließlich der Umsetzung, operative Vertriebsbegleitung und -trainings 
Konzentration und Globalisierung in der Papierindustrie halten seit Jahren an. Dem steigenden Preisdruck und der Machtposition der Großen ist daher aus Gmunder Sicht nur mit ungewöhnlichen Mitteln entgegenzuwirken. Einerseits kreieren wir neuartige ästhetische Papiere, welche für professionelle Verwender eindeutige Imageverbesserungen ergeben. Andererseits bringen wir unseren ohnehin sehr guten Service auf ein neues Niveau: „Feinstservice Gmund“. Wie erfolgreiche Sportinstitutionen haben wir nach einem Coach Ausschau gehalten, um diesbezügliche dauerhafte Höchstleistungen zu erzielen. Nach verschiedenen Gesprächen fiel unsere Entscheidung auf die Firma GC Graphic Consult GmbH als Trainingspartner. Die Mannschaft um Peter Jeschke kennt wie kaum ein anderer unsere Zielgruppe – das graphische Gewerbe. Mit neuen Ansätzen trainierten Kai Herrmann und Peter Jeschke gekonnt und zielorientiert die Gmund-Mannschaft. Nach einer gründlichen Analyse war für Mitarbeiter und Geschäftsleitung klar, welche Potenziale noch existieren. Mit gemeinsam erarbeiteten Maßnahmen werden Effizienz und Zuvorkommen gegenüber den Kunden gesteigert. Das Ziel dieses langfristig angelegten Programms ist, dass Kunden sich vermehrt freuen, uns immer kompliziertere Aufgaben zu übertragen.
 

Multi Packaging Solutions GmbH, Obersulm
Steffen Schnizer, Geschäftsführer
Organisationsentwicklung, Strategieberatung, Vertriebsvitalisierung

Messbare Erfolge in globaler werdenden Märkten
In einem sehr wettbewerbsintensiven und immer globaler werdenden Markt haben wir uns in 30 Jahren erfolgreich entwickelt. Vor fünf Jahren wurde uns im Führungskreis klar, dass wir für unsere zukünftige Ausrichtung der Organisation und der Marktpositionierung den neutralen Rat von Beratern benötigen.
Wir haben uns viel Mühe gemacht, bis wir uns unter verschiedenen Anbietern für GC Graphic Consult GmbH entschieden. Es hat sich schnell gezeigt, dass dies die richtige Entscheidung war. Alle GC-Berater konnten sehr schnell in die einzelnen Aufgaben einsteigen und wurden wegen ihres Arbeitsstils und ihres Fachwissens sofort von allen Mitarbeitern akzeptiert.
So konnten in allen Bereichen kurzfristig gravierende Verbesserungen herausgearbeitet und vor allen Dingen umgesetzt werden. Die Erfolge waren für den Gesamtbetrieb und für die Einzelnen messbar und sichtbar. Durch die Einbindung der Mitarbeiter waren die Verbesserungen immer von Dauer. Dabei haben sich die Kosten nach einem Jahr amortisiert. Wir haben deshalb in den folgenden Jahren immer wieder verschiedene Schwerpunktprojekte und auch Workshops mit GC durchgeführt – und weiterhin mit demselben Erfolg.

Werner Achilles GmbH & Co. KG
Thorsten Drews, Geschäftsführer
Achilles Projekt Zukunft 2015

Unsere neue Strategie wird den Erfolg unseres Unternehmens in der Zukunft noch stärker ausbauen. Die Umsetzung ist eine große Herausforderung, hierfür brauchen wir in allen Bereichen umsetzungsstarke und leistungsbereite Führungs- und Vertriebskräfte. Nur wenn alle an einem Strang ziehen, sich auf sich gegenseitig verlassen können und alle Bereiche perfekt zusammenarbeiten, dann werden wir Leistungsrekorde brechen und unsere Kunden begeistern. Dank der intensiven Begleitung durch das Qualifizierungsprojekt ist unser Team bereit und die Umsetzung ist in vollem Gange. Unser großer Dank gilt dem Team von GC Graphic Consult, deren professionelle Unterstützung maßgeblich am Erfolg unseres Projekts beteiligt ist!
 

ppg > flexofilm GmbH
Kapazitätssteigerung im Tiefdruck

Mit der Entscheidung, ein Prozessoptimierungsprojekt zur effizienteren Nutzung unseres Maschinenparks durchzuführen, haben wir unser Unternehmen für die kommenden Herausforderungen der Branche (Wettbewerbs- und Preisdruck) eingestellt und die richtigen Schritte für die Zukunft eingeleitet. So ist es uns gelungen, die Kapazität durch eine erhebliche Reduzierung der Rüstzeit nachhaltig zu steigern und damit die Produktivität unserer Produktion zu verbessern. Einen maßgeblichen Anteil am Erfolg des Projekts hat das Team von GC Graphic Consult. Durch eine Schulung zu Projektbeginn und die intensive Einbindung der Mitarbeiter ist es GC Graphic Consult gelungen, Aufbruch zu erzeugen und die notwendige Motivation für die Umsetzung zu generieren. Im Umsetzungsprozess hat sich die Methodenkompetenz, die Professionalität und das Branchen-Know-how der Berater als Schlüssel zum Erfolg erwiesen.

Vogt-Schild Druck AG
Projekt zur Makulaturreduzierung

Das Thema Produktionseffizienz ist ein Kernbestandteil unserer Unternehmensstrategie bei Vogt-Schild Druck. Unser Markt steht sowohl durch den gegenseitigen Wettbewerb innerhalb der Schweiz unter großem Leistungsdruck, als auch durch zunehmende internationale Konkurrenz, z. B. aus Österreich und Deutschland. Um unsere Wettbewerbsstärke zu sichern und dem Anspruch an höchster Leistungsfähigkeit gerecht zu werden, haben wir ein umfangreiches Effizienz-Optimierungsprogramm durchgeführt. Ein wichtiger Teil dieser Effizienzstrategie war das Projekt zur Makulaturreduzierung. Es ist uns gelungen, unsere hoch gesteckten Ziele im Bereich der Papierkosten zu erreichen – und der Optimierungsprozess verläuft bereits erfolgreich in der nächsten Stufe weiter. Unsere Entscheidung, uns für die Makulaturreduzierung durch das Team von GC Graphic Consult unterstützen zu lassen, war goldrichtig. Durch eine tiefgehende und strukturierte Analyse und schlüssige Bewertung ist es GC Graphic Consult und uns gelungen, alle Bereiche des Papierverbrauchs intensiv zu durchleuchten, große Transparenz zu schaffen und konkrete Ansatzpunkte für starke Optimierungsmaßnahmen zu entwickeln. Mit exzellenter Methodik, Qualifizierung und Einfühlungsvermögen in Teamgesprächen und Workshops hat GC Graphic Consult unser Projektteam für das Ziel gewonnen, motiviert und bis in die Umsetzung hinein kompetent begleitet. Die Zusammenarbeit mit dem Team von GC Graphic Consult hat Freude gemacht, die professionelle Unterstützung durch die fachkundigen Unternehmensberater war ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg unseres Projekts.
 

Jungfer Druckerei und Verlag GmbH, Herzberg
Wolfgang Schreiner, Geschäftsführer
Restrukturierung des Gesamtunternehmens in den Bereichen Vertrieb, Organisation und Rechnungswesen

Der Markt diktiert forcierte Umdenkungsprozesse
Die derzeitige Marktsituation diktiert den Unternehmen der Druckerei-Branche forcierte Umdenkprozesse im Bereich der Rationalisierung sämtlicher Geschäftsabläufe. Mit eindeutigen, klar formulierten Zielvorgaben der GC Graphic Consult GmbH konnten innerhalb kürzester Zeit erhebliche Verbesserungen der Ablauf- und Aufbauorganisation erreicht werden. Durch die diskrete aber bestimmte Arbeitsweise der GC konnte in gemeinsamer Zusammenarbeit ein gut strukturiertes Fundament für ein langfristig rationelles Funktionieren der einzelnen Geschäftsprozesse realisiert werden. Das Gesamtergebnis trägt zu einer wesentlichen Erleichterung für unser Unternehmen bei, den Anforderungen des Marktes zu entsprechen.

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